Moncef Belkhayat : “Avancer doucement mais sûrement”

Moncef Belkhayat
CEO de H&S Invest Holding

Suite à cette acquisition, Moncef Belkhayat détaille la stratégie de développement du pôle retail. Une croissance pensée sur le long terme, entre ambition affirmée et pragmatisme assumé.

Dans quelle perspective s’inscrit cette nouvelle acquisition ?
Notre groupe, structuré autour de la holding H&S Invest, s’organise aujourd’hui en cinq pôles d’activité distincts, chacun bénéficiant d’un management dédié et d’un plan de développement ambitieux, avec des objectifs de croissance annuelle à deux chiffres.

Ces cinq verticales sont, le pôle industriel de l’économie de la vie porté par Dislog Group ; le pôle supply chain, piloté par Building Logistics & Services ; le pôle retail, animé par Retail Holding avec les enseignes Monoprix, Franprix, Venezia Ice, et désormais Mr Bricolage ; le pôle média & création de contenu, regroupant Wb Group, Touch Media et Horizon Press ; enfin, le pôle immobilier, structuré autour de Kaya Immobilier et, plus récemment, Gidna.

Comment allez-vous structurer le pôle retail ?
Nous allons nous appuyer sur les acquis. Les équipes opérationnelles en place chez Mr Bricolage et Venezia Ice sont expérimentées et constituent une base solide, avec déjà 500 millions de dirhams de chiffre d’affaires annuel. Notre priorité sera de consolider cette dynamique en mettant en place des outils de formation adaptés, et en optimisant les centrales d’achats existantes pour répondre aux besoins spécifiques de nos différentes enseignes, notamment Franprix et Monoprix.

Quels sont vos objectifs à moyen et long terme ?
Nos ambitions sont claires : nous visons une croissance progressive mais soutenue, avec pour objectif d’atteindre environ 5% de part de marché d’ici 2030. Cela passera par un développement continu de notre réseau, avec l’ouverture d’une vingtaine de points de vente par an, qu’il s’agisse de magasins de proximité Franprix, d’enseignes Mr Bricolage ou de restaurants Venezia.

Nous nous préparons d’ailleurs à des échéances importantes, comme la CAN 2025 et la Coupe du monde 2030. Mais nous voulons avancer avec méthode, en prenant le temps de relancer les marques, de redéfinir les concepts et d’améliorer l’expérience client en magasin. En somme, sur ce projet de consolidation du pôle retail, nous avançons avec ambition, mais sans précipitation.

M.O. / Les Inspirations ÉCO