Énergie : Chariot ltd revoit sa stratégie en Afrique
Chariot limited entreprend une revue stratégique de sa division Transitional power, axée sur l’énergie renouvelable en Afrique du Sud. L’entreprise cherche à optimiser sa valeur et à sécuriser le financement nécessaire pour assurer sa croissance dans un marché énergétique africain en évolution.
Chariot limited, acteur majeur dans le domaine de l’énergie de transition en Afrique, a annoncé qu’il entreprenait une revue stratégique de sa division consacrée aux énergies de transition (CTP). Cette décision fait suite à des discussions approfondies avec le conseil d’administration, le management et ses conseils.
Optimisation, le mot d’ordre
Depuis sa création en 2020, Chariot a progressivement élargi son champ d’action pour devenir un groupe énergétique diversifié, englobant le gaz naturel, les énergies renouvelables et l’hydrogène vert. Alors que ces différentes divisions ont réussi à attirer des financements de divers horizons, CTP, qui concentre désormais ses activités sur le marché sud-africain de l’énergie, cherche à obtenir un financement à court et moyen terme pour exploiter pleinement son potentiel. Le management explore actuellement diverses options de financement en dette et en participation au capital au niveau de la filiale, avec un intérêt potentiel manifesté par des investisseurs ciblant spécifiquement l’Afrique du Sud.
Toutefois, l’issue de ces négociations reste incertaine, ce qui a incité la direction à lancer une revue stratégique pour évaluer toutes les alternatives disponibles pour l’avenir de la société. Parmi les options envisagées, figurent la possibilité d’une vente totale ou partielle de CTP, sa scission éventuelle ou encore son maintien au sein du groupe Chariot limited.
L’objectif premier de cette revue stratégique est d’optimiser la valeur pour les actionnaires de Chariot. Il est à noter que la division hydrogène vert de Chariot demeurera une composante intégrale du groupe, tandis que le management poursuivra activement ses efforts pour sécuriser le financement nécessaire au niveau de la filiale. Bien que l’issue de cette revue stratégique ne soit pas garantie, la société s’engage à communiquer de manière transparente avec toutes les parties prenantes et à fournir des mises à jour régulières sur les développements à venir.
Adonis Pouroulis, le PDG de Chariot, se réjouit des résultats obtenus par la division Transitional power ainsi que par l’ensemble des activités de l’entreprise au cours des trois dernières années. Conscient des impératifs de financement cruciaux pour le développement et la concrétisation des projets en portefeuille, il est convaincu que le lancement d’une revue stratégique s’impose dans l’intérêt de toutes les parties prenantes.
«Cette initiative vise à optimiser la valeur de la Division tout en favorisant sa croissance continue. Elle intervient à un moment où l’entreprise concentre ses efforts sur ses actifs de développement de gaz naturel à court et moyen terme au Maroc, avec pour ambition, à moyen terme, de garantir un retour sur investissement attractif pour ses actionnaires grâce aux revenus gaziers», relève-t-il.
Kenza Aziouzi / Les Inspirations ÉCO
