ANCFCC : la stratégie 2030 en gestation

À la veille d’une nouvelle phase de son développement, l’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie (ANCFCC) engage la définition de sa vision 2030. Forte de deux cycles stratégiques successifs et d’avancées majeures dans la modernisation de ses services, elle prépare un cadre d’action ambitieux, adossé à une feuille de route claire et à des outils de pilotage renforcés, pour répondre aux enjeux fonciers et cartographiques de la prochaine décennie.

À l’heure où son plan stratégique 2022-2025 arrive à échéance, l’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie (ANCFCC) s’apprête à franchir une nouvelle étape dans son développement. Acteur central de la production de l’information foncière, cadastrale et cartographique au Maroc, l’Agence entend définir une vision claire à l’horizon 2030, en tenant compte des évolutions de son environnement et des réalisations déjà accomplies.

Au cours des deux dernières décennies, l’ANCFCC a structuré son action autour de cycles pluriannuels articulant modernisation des services, élargissement de l’immatriculation foncière et renforcement de ses capacités techniques.

Le cycle 2017-2021, suivi de celui couvrant la période 2022-2025, ont permis d’engager des chantiers d’envergure, généralisation progressive de l’immatriculation foncière à l’ensemble du territoire, mise à niveau des services cartographiques, transformation numérique du système d’information, consolidation des infrastructures géodésiques et topographiques, et amélioration de l’accueil et des services aux usagers.

La fin du plan 2022-2025 ouvre aujourd’hui un moment charnière. L’évaluation de ces deux séquences stratégiques constituera le socle de réflexion pour définir les nouvelles orientations et inscrire l’Agence dans une dynamique cohérente et durable à l’horizon 2030.

Une vision stratégique structurée
Le futur cadre stratégique devra répondre à plusieurs impératifs, notamment clarifier la vision à long terme, fixer des orientations prioritaires, et traduire ces choix en objectifs opérationnels précis. Cette démarche inclura l’identification des leviers nécessaires pour concrétiser ces objectifs, la définition d’actions mesurables et planifiées, et l’inscription de l’ensemble dans un plan pluriannuel.

La méthode privilégiée repose sur une approche participative, mobilisant ateliers de réflexion collective, entretiens structurés avec les parties prenantes et analyse documentaire approfondie. Ce travail collectif doit permettre de formuler une vision partagée, adossée à des prérequis clairs et à un calendrier d’actions réaliste. La stratégie 2030 de l’ANCFCC se traduira par une feuille de route détaillée, composée de projets, programmes et actions stratégiques alignés sur les objectifs retenus.

Chaque projet fera l’objet d’une fiche descriptive précisant ses objectifs, ses composantes, les entités responsables, les ressources nécessaires, les risques identifiés et les indicateurs de suivi. L’ensemble sera consolidé dans un portefeuille de projets, hiérarchisés en fonction de leur importance stratégique et de leurs interdépendances.

Cette planification permettra une mise en œuvre progressive, assurant la continuité des actions engagées tout en introduisant de nouvelles initiatives adaptées aux évolutions du contexte national et international.

Inscrire l’Agence dans une dynamique durable
Au-delà de la définition des orientations, l’ANCFCC souhaite se doter d’outils performants pour piloter et évaluer sa stratégie. Cela passera par la création d’un système de mesure de performance articulé autour d’indicateurs clés (KPI), organisés par objectifs et leviers stratégiques. Les données collectées alimenteront des tableaux de bord stratégiques, intégrant des fonctionnalités de priorisation et de mesure d’impact.

Ce dispositif permettra de détecter rapidement les écarts, de proposer des actions correctives et de maintenir un alignement constant avec la vision 2030. Des modèles de bilans trimestriels, annuels et de fin de cycle viendront compléter l’arsenal de suivi, garantissant un reporting régulier et transparent.

Avec près de 4.815 collaborateurs répartis entre ses services centraux, régionaux et extérieurs, l’ANCFCC dispose de solides atouts pour mener à bien cette nouvelle étape stratégique. L’institution entend capitaliser sur son expertise technique, sa couverture nationale et sa maîtrise des enjeux fonciers pour consolider son rôle dans l’aménagement du territoire, la sécurisation des droits de propriété et le développement économique.

En projetant son action à 2030, l’ANCFCC cherche à conjuguer continuité et innovation. Continuité, en poursuivant la modernisation des processus et la généralisation de l’immatriculation foncière. Innovation, en intégrant les technologies les plus récentes, en renforçant la sécurité des systèmes d’information et en développant des services à forte valeur ajoutée pour les usagers.

Ce travail de définition stratégique, adossé à des outils de pilotage robustes, doit permettre à l’Agence de disposer d’un cap clair, d’anticiper les mutations à venir et d’assurer la pérennité de ses missions dans un contexte en constante évolution. À travers cette préparation, c’est toute une vision de la gouvernance foncière et de la cartographie nationale qui se dessine pour la prochaine décennie.

Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO