Réassurance : la SCR devient Atlantic Re et affirme ses ambitions continentales
En adoptant le nom Atlantic Re, la Société centrale de réassurance amorce un nouveau chapitre de son histoire. Derrière ce changement d’identité, une ambition affirmée, celle de conforter son rôle de pilier du secteur au Maroc tout en accélérant son rayonnement africain.
En devenant Atlantic Re, la Société centrale de réassurance (SCR) engage une mue stratégique aux résonances profondes, à la fois nationales et régionales. Après 65 ans d’existence, l’institution entend désormais assumer pleinement son rôle d’acteur de référence dans un continent africain en mutation, tout en consolidant son ancrage marocain.
Créée en 1960 pour accompagner la structuration du marché de l’assurance au Maroc, la SCR a longtemps été un garant de stabilité, en apportant des solutions de réassurance face aux grands risques, qu’ils soient climatiques, économiques ou systémiques. Ce rôle de stabilisateur, elle le conserve. Mais en devenant Atlantic Re, elle revendique une identité élargie, continentale, tournée vers l’action et l’innovation.
Un positionnement renouvelé pour des marchés en transformation
Ce repositionnement s’inscrit dans une trajectoire de croissance bien établie. Avec un chiffre d’affaires de près de 4 milliards de dirhams en 2024, dont près de 30% réalisés hors des frontières marocaines, Atlantic Re opère désormais dans plus de 70 pays et entretient des relations avec plus de 500 partenaires. Ses implantations à Abidjan, Kigali et au Caire témoignent d’une logique de proximité et de maillage territorial que peu d’acteurs régionaux peuvent revendiquer.
Pour Ouafae Mriouah, directrice générale d’Atlantic Re, ce changement traduit une ambition nationale en cohérence avec la vision royale : «Atlantic Re incarne une ambition nationale. Il exprime notre volonté de contribuer à un Maroc plus résilient, plus influent, et tourné vers l’Afrique».
Une feuille de route pour accompagner les transitions
Au cœur de cette transformation, se trouve le plan stratégique Reach2030. Ce dernier fixe les grands axes d’un développement structuré, centré sur la consolidation du leadership marocain, l’amplification de la présence africaine et l’adaptation aux transitions qui traversent le secteur, à savoir la transformation numérique, la mutation des risques et le besoin de résilience face aux dérèglements climatiques.
Le plan s’articule autour de cinq piliers : renforcement de la solidité financière et technique, réinvention de la relation client, développement de l’influence sectorielle, accompagnement des talents, et surtout, ancrage d’une culture de responsabilité et d’excellence. Il ne s’agit pas seulement de «grandir» sur le continent, mais d’y incarner un modèle de réassurance agile, de proximité et à forte valeur ajoutée.
Un acteur structurant pour le Maroc et l’Afrique
La transformation de la SCR en Atlantic Re intervient à un moment où les marchés africains de l’assurance cherchent à se structurer davantage. La montée en puissance des risques liés au changement climatique, la digitalisation accélérée des services financiers, ou encore l’émergence de nouvelles attentes réglementaires imposent aux réassureurs une adaptation rapide et structurée. Dans cet environnement, la capacité à offrir des solutions sur mesure, à proximité des acteurs locaux, devient un avantage compétitif déterminant.
Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO
