Projet DigiTPME : la GIZ accompagne la digitalisation de 300 TPE

Alors que la digitalisation devient un impératif pour la compétitivité des entreprises, des centaines de TPE peinent encore à intégrer cette dynamique. Pour lever les freins culturels, technologiques et financiers qui entravent leur transition numérique, le projet DigiTPME, porté par la GIZ avec l’appui du ministère de la Transition numérique et de l’Agence de développement du digital, déploie un dispositif pilote dans trois régions du Royaume.

La transformation numérique s’impose comme un levier incontournable de croissance et de compétitivité. Pourtant, les Très petites entreprises (TPE), qui forment l’ossature du tissu économique national, peinent encore à franchir le pas de la digitalisation.

Entre perceptions erronées, freins technologiques et contraintes budgétaires, elles restent largement à l’écart des opportunités offertes par le numérique. C’est dans ce contexte que s’inscrit le projet DigiTPME, piloté par la GIZ en partenariat avec le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration (MTNRA) et son bras opérationnel, l’Agence de développement du digital (ADD).

L’objectif de ce projet est d’accompagner, concrètement et durablement, 300 TPE marocaines dans leur transition digitale, à travers un dispositif pilote déployé dans trois régions du Royaume.

Une initiative ciblée pour une transformation à la base
Lancée dans les régions de Fès-Meknès, l’Oriental et Marrakech-Safi, cette initiative met l’accent sur les freins structurels qui empêchent les TPE d’intégrer les outils numériques dans leurs modèles d’affaires. Selon les constats du projet, ces freins sont d’abord culturels, car de nombreuses entreprises ne perçoivent toujours pas le numérique comme un investissement stratégique, mais plutôt comme une dépense superflue.

La digitalisation est souvent reléguée au second plan, loin derrière les urgences opérationnelles du quotidien. Viennent ensuite des obstacles technologiques, l’absence de formations adaptées, la complexité des outils ainsi que le manque de solutions contextualisées au marché national, comme les plateformes locales de paiement ou de mise en relation.

Enfin, les contraintes financières pesant lourd, l’écart entre les capacités budgétaires des TPE et le coût des outils disponibles reste un frein puissant, d’autant plus que les bénéfices de ces investissements sont mal identifiés.

Un projet-pilote centré sur la visibilité et le marketing digital
Pour répondre à ces enjeux, le projet DigiTPME déploie une approche progressive. Après une première phase d’identification et de sensibilisation des TPE, 300 entreprises ont été sélectionnées pour bénéficier d’un accompagnement en deux temps.

D’abord, une initiation à la culture numérique à travers des formations de base, puis un accompagnement sur-mesure pour construire leur propre feuille de route digitale. C’est à ce stade qu’intervient un appel d’offres stratégique, lancé pour sélectionner une entreprise technologique capable d’accompagner un sous-groupe de 45 TPE sur un axe précis, qu’est la visibilité en ligne et le marketing digital.

Il est question dans ce sens de permettre à ces entreprises de renforcer concrètement leur présence numérique, d’accéder à de nouveaux marchés, et de structurer leur communication sur les canaux digitaux, dans une perspective de croissance mesurable.

Une méthodologie structurée en trois temps
Dans le cadre de ce projet, il est envisagé de suivre ces 45 TPE sur une période de dix mois, selon une démarche structurée en trois phases.

La première phase est celle de la formation et de l’onboarding. Elle prévoit l’organisation de sessions en ligne autour de huit modules, allant de l’élaboration d’une stratégie digitale multicanal à la mise en place d’une boutique e-commerce. Les contenus couvriront des compétences essentielles : création de pages professionnelles sur les réseaux sociaux, optimisation du profil Google Business, création de contenu via des outils accessibles comme Canva, gestion de campagnes sponsorisées, analyse de performance via Google Analytics, ou encore choix et intégration de solutions e-commerce.

La deuxième phase est dédiée à la définition d’une stratégie de déploiement pour chaque TPE. À partir de la feuille de route déjà construite avec un cabinet spécialisé, les entreprises seront accompagnées pour prioriser leurs actions en matière de visibilité en ligne et de marketing digital.

Enfin, la troisième phase, dite d’opérationnalisation, s’étendra sur six mois et portera sur l’acquisition et la mise en œuvre concrète des outils numériques retenus. Il ne s’agit pas seulement d’installer des solutions, mais d’en assurer l’adoption effective et leur intégration dans les process quotidiens de l’entreprise ainsi que leur appropriation par les équipes.

Du diagnostic à l’impact, une dynamique d’ensemble
Le projet DigiTPME ne se limite pas à l’appui technique. Il propose une dynamique complète, de la sélection des entreprises à leur accompagnement individualisé, en passant par le match-making entre leurs besoins et les solutions technologiques existantes.

À cet effet, huit entreprises technologiques avaient déjà été présélectionnées dans un appel d’offres précédent. Cette fois-ci, l’objectif est de répondre au besoin spécifique de visibilité digitale, identifié chez 45 TPE sur les 300 relevant du programme. Ce pilotage millimétré traduit la volonté de bâtir un modèle reproductible à plus grande échelle.

En observant les effets concrets de cet accompagnement ciblé, la GIZ, l’ADD et le MTNRA espèrent tirer des enseignements clés pour structurer des dispositifs nationaux de digitalisation des TPE, mieux adaptés, plus efficaces et ancrés dans la réalité marocaine.

Une ambition d’inclusion économique par le numérique
Derrière la dimension technique, c’est bien une ambition sociale et économique qui sous-tend le projet DigiTPME. En favorisant l’inclusion numérique de petites structures souvent éloignées des dispositifs classiques d’appui, l’initiative contribue à renforcer l’équité économique, à créer des opportunités locales et à diffuser une culture de l’innovation accessible à tous.

La réussite de ce projet-pilote repose sur un principe fondamental, à savoir partir des besoins concrets des entreprises, et non d’un idéal technologique déconnecté de leur quotidien. C’est en outillant les TPE avec des solutions simples, contextualisées, et accompagnées dans leur déploiement que la transition numérique peut devenir un levier réel de développement, et non un mot d’ordre abstrait.

Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO