EmergingTech Ventures : la deuxième génération de fonds déployée
EmergingTech Ventures lance son deuxième fonds, EVF II, avec une enveloppe cible de 600 millions de dirhams. Avec le soutien d’investisseurs historiques et de nouveaux partenaires institutionnels, ce fonds vise à soutenir la croissance des startups technologiques au Maroc, en Tunisie et en Afrique francophone.
EmergingTech Ventures, société de gestion d’OPCC basée au Maroc, lance son deuxième fonds, EmergingTech Ventures Fund II (EVF II). Doté d’une taille cible de 600 millions de dirhams, ce fonds s’inscrit dans la continuité de l’action de la société, déjà connue pour son premier fonds EVF I. Ce dernier a permis de soutenir plusieurs startups innovantes dans des secteurs stratégiques tels que la Healthtech, l’Agritech ou encore la Fintech.
Des investisseurs de premier plan pour une ambition continentale
L’annonce du lancement d’EVF II témoigne de la confiance renouvelée des investisseurs historiques, qui avaient déjà soutenu le premier fonds. À ces partenaires, s’ajoutent de nouveaux investisseurs institutionnels marocains, contribuant à un tour de table prestigieux.
D’ailleurs, dans le cadre de ce lancement, des conventions ont été signées par le Fonds avec des institutions renommées, à savoir CDG Invest, Al Barid Bank, Crédit Agricole du Maroc, Tamwilcom, la Caisse marocaine des retraites, Prev Invest, et la Compagnie assurance transport. Selon Meriem Zairi Tlemçani, managing partner d’EmergingTech Ventures, «le soutien continu de nos investisseurs historiques et l’entrée de nouveaux partenaires institutionnels prestigieux renforcent notre position et confirment la solidité de notre modèle».
À signaler par ailleurs que deux investisseurs institutionnels internationaux de premier plan envisagent de rejoindre EVF II, une collaboration qui renforcerait la dimension stratégique et régionale de ce fonds. Ce soutien international illustre la volonté d’EmergingTech Ventures de favoriser l’émergence d’un écosystème de startups technologiques à l’échelle africaine.
Une stratégie régionale pour combler le déficit de financement
EVF II se distingue par une approche résolument régionale, couvrant le Maroc, la Tunisie et l’Afrique francophone de l’Ouest. Ce fonds se positionne comme un levier pour combler le gap de financement qui freine encore l’essor des startups dans ces régions. Grâce à des tickets d’investissement allant de 5 à 30 millions de dirhams, EVF II accompagne des startups en early stage, principalement celles ayant déjà validé leur produit sur le marché (go-to-market) et cherchant à passer à l’échelle supérieure.
«L’internationalisation de nos activités à travers EVF II est une réponse à la demande croissante des entrepreneurs africains, locaux ou issus de la diaspora, qui cherchent à s’étendre sur plusieurs marchés de la région», souligne Zairi Tlemçani. Le fonds vise à investir dans des secteurs stratégiques tels que la Biotech, la Fintech, la cybersécurité, l’Agritech et la Healthtech.
«Nous nous concentrons sur les technologies capables de générer une compétitivité sectorielle durable, en créant des synergies au sein des chaînes de valeur», précise Sidi Mohammed Zakraoui, partner d’EmergingTech Ventures. L’objectif est de soutenir des startups innovantes à même d’apporter des solutions aux défis endémiques de la région, tout en construisant des modèles économiques scalables.
Un accompagnement post-investissement comme levier de succès
En plus de l’investissement financier, EVF II se distingue par un accompagnement post-investissement solide. L’équipe de gestion d’EmergingTech Ventures met un point d’honneur à soutenir les startups dans leurs phases de croissance, en les aidant à nouer des partenariats locaux stratégiques et à accéder à de nouveaux marchés.
Cet accompagnement sur le long terme permet d’assurer la pérennité de leurs investissements et de maximiser leurs chances de succès.
Avec EVF II, EmergingTech Ventures ambitionne d’accompagner 15 à 20 startups dans leur développement. Le fonds cible des entreprises en phase d’accélération, prêtes à franchir des étapes critiques dans leur expansion, qu’il s’agisse de diversification de modèle d’affaires, d’internationalisation ou encore de renforcement de la propriété intellectuelle.
S.R. / Les Inspirations ÉCO
