Entreprises familiales, quel mode de gouvernance ?
ESCA, école de management, planche sur les paradoxes et opportunités que présentent les entreprises familiales. L’école réunit le mardi 24 janvier prochain, le temps d’un débat, un panel d’intervenants, composé de Rachid Khayatey, Pdg de KLK Khayatey Living, Hassan Khalil, DG de Dari Couspate, Azlarab El Harti, Pdg de Centrelec et de Badr Habba, directeur de la chaire «Entreprises familiales au Maroc». Ce débat sera l’occasion de revenir sur les modes de gouvernance des entreprises familiales, soit une catégorie d’entreprises réputées pour être les plus performantes et les plus résilientes face aux crises. Elles s’érigent en effet, pour nombre d’entre elles, en de véritables «success stories» mais ces structures, bien que solides, se trouvent souvent confrontées à des problématiques spécifiques à leur caractère d’«affaire familiale». Les différentes études de cas ont récemment démontré la forte longévité de ces entreprises et la capacité de ces familles à assurer l’harmonie entre les deux logiques, des incompréhensions persistent et elles sont près de 40% à rencontrer des problèmes dans leur mode de gouvernance.
