Année 2015 difficile pour Alliances
Alliances a en effet affiché, en 2015, un résultat net part du groupe (RNPG) de -1,82 MMDH, contre -969 MDH, une année auparavant.
Cette évolution s’explique principalement par le niveau de chiffre d’affaires (CA) exceptionnellement bas de l’activité et l’actualisation de la valeur des stocks de promotion immobilière à hauteur de 534 MDH, outre la contribution négative des sociétés de construction au RNPG (-568 MDH), souligne Alliances dans un communiqué.
La société a également mis en avant l’impact des charges financières de l’exercice de -582 MDH, qui ne traduisent pas encore l’effet de la restructuration de la dette bancaire et privée et dont l’effet se fera sentir partiellement en 2016 et totalement en 2017, ainsi que la constatation de provisions sur actif circulant à hauteur de 123 MDH.
8,5 MMDH d’endettement
Pour sa part, le chiffre d’affaires consolidé du groupe est passé de 2,93 MMDH en 2014, à 944 MDH en 2015. Une régression essentiellement due aux difficultés de trésorerie rencontrées par Alliances (report des livraisons) et au ralentissement de l’activité immobilière suite à une conjoncture économique difficile, ajoute la même source.
Alliances revient aussi sur l’état d’avancement de son plan de restructuration qui «connaît des avancées majeures visant à renforcer les fondamentaux du groupe et à permettre une reprise normale de ses activités».
La société a noté, à ce propos, que plusieurs actions auprès de ses partenaires financiers ont été menées avec succès. Elles sont en cours d’exécution, souligne Alliances, ajoutant que l’endettement du groupe qui s’établissait à 8,5 MMDH, au 31 décembre 2014, devrait avoisiner 3,6 MMDH à fin 2016.
Plusieurs protocoles d’accord, en cours d’exécution, ont été signés avec les banques partenaires du groupe, lui permettant de réduire son endettement bancaire de près de 1,8 MMDH, grâce à des cessions d’actifs réalisées au prix du marché pour une valeur de 2,3 MMDH.
En ce qui concerne sa dette privée, le groupe a également initié un programme de rachat de cette dette, par la cession d’actifs au prix du marché, pour 2,1 MMDH.
Plan stratégique «Alliances 2020»
Outre le désendettement du groupe, ces opérations permettent de dégager 635 MDH de trésorerie, principalement dédiée au financement des projets en cours de développement, indique Alliances.
Le groupe n’a pas manqué de souligner que les discussions sont à un stade avancé afin de trouver une solution définitive à la station Lixus.
S’agissant des perspectives, le promoteur immobilier reste confiant dans sa capacité à assurer un développement maîtrisé et une rentabilité à long terme dans le cadre du plan stratégique «Alliances 2020» dont l’élaboration est en cours.
Le groupe s’attend à ce que les résultats de 2016 soient nettement positifs suite à ce plan de restructuration, qui permettra notamment de renouer, de manière structurelle, avec la rentabilité et la croissance.
