Emplois et compétences : l’ONCF renforce sa gestion des talents

Le transporteur ferroviaire national met en place un Référentiel des emplois et des compétences (REC) pour optimiser la gestion de ses ressources humaines. Ce projet vise à mieux définir les postes et les compétences requises, facilitant ainsi le recrutement, la gestion des carrières et l’évolution des talents. En parallèle, le groupe structure une démarche de dimensionnement des effectifs et de schématisation des parcours professionnels, renforçant ainsi la visibilité des opportunités d’évolution et la performance organisationnelle.

L’Office national des chemins de fer (ONCF) franchit une nouvelle étape dans l’optimisation de sa gestion des ressources humaines. À travers un ambitieux projet structuré en plusieurs volets, l’ONCF s’engage à mieux définir les emplois et les compétences au sein de son organisation.

Ce projet s’inscrit dans une démarche stratégique visant à renforcer l’efficacité du recrutement, améliorer la gestion des carrières et anticiper les évolutions du marché ferroviaire.

Un outil structurant pour une gestion optimisée des talents
La mise en place d’un Référentiel des emplois et des compétences (REC) marque une avancée majeure dans la gestion des ressources humaines de l’ONCF. Cet outil permettra une identification précise des emplois existants, une classification rigoureuse des compétences requises et une meilleure adéquation entre les besoins de l’entreprise et les profils des collaborateurs.

L’objectif est double : cartographier l’ensemble des métiers et définir clairement les compétences attendues pour chaque fonction. Dans un environnement en constante évolution, l’ONCF ambitionne ainsi de disposer d’un levier stratégique pour piloter efficacement ses effectifs. La maîtrise des compétences devient un enjeu clé pour garantir l’adéquation entre les talents et les exigences du secteur ferroviaire, tout en favorisant l’évolution professionnelle des collaborateurs.

Des bénéfices multiples pour une organisation plus performante
Ce projet structurant vise à optimiser le recrutement en affinant la définition des postes et des compétences, facilitant ainsi l’identification des candidats les plus adaptés. Il contribue également à fluidifier la gestion des carrières en offrant aux collaborateurs une vision claire de leurs perspectives d’évolution et des exigences des postes futurs.

En parallèle, il renforce la gestion des talents en identifiant les compétences clés et en développant des parcours professionnels alignés sur les besoins de l’ONCF. Grâce à une approche prévisionnelle, il permet d’anticiper les besoins en ressources humaines et d’ajuster l’organisation aux évolutions du secteur ferroviaire.

Enfin, l’établissement de critères d’évaluation transparents garantit une gestion des performances plus équitable, favorisant l’engagement des équipes. En structurant ainsi sa gestion des compétences, l’ONCF se dote d’un outil stratégique pour piloter efficacement ses ressources humaines et soutenir son développement.

Un projet d’envergure couvrant l’ensemble des domaines de l’ONCF
L’ampleur du projet se mesure à son périmètre d’application. Le référentiel concernera l’ensemble des fonctions de l’ONCF, incluant la production et la circulation, la maintenance, l’ingénierie, la stratégie, les achats et approvisionnements, ainsi que les ressources humaines. Ce sont au total 18 domaines de compétence qui seront couverts.

Pour assurer le succès de ce projet, l’ONCF adopte une méthodologie rigoureuse, débutant par une analyse approfondie des besoins à travers des entretiens et l’examen des pratiques RH en vigueur. Une cartographie des emplois et des compétences sera ensuite élaborée, structurant les métiers, les familles professionnelles et les niveaux de compétence.

Après une phase de validation et d’ajustement du référentiel, des sessions de formation seront déployées pour faciliter son appropriation par les gestionnaires RH et les responsables métier.

Enfin, une évaluation continue garantira l’adaptation et l’amélioration de l’outil en fonction des évolutions du secteur. Cette approche méthodique garantira une intégration fluide et efficace du REC au sein des processus RH de l’ONCF.

Une vision globale intégrant la gestion des effectifs et des parcours professionnels
En parallèle de la mise en place du REC, l’ONCF déploie un second volet stratégique visant à dimensionner les effectifs et structurer les parcours professionnels. Cette démarche complémentaire s’articule autour de trois axes principaux.

Il s’agit de l’optimisation de la gestion des effectifs grâce à une planification plus précise des besoins en ressources humaines, garantissant une allocation efficace des talents; de la clarification des rôles et des responsabilités à travers l’élaboration de fiches de poste détaillées, offrant une meilleure lisibilité des missions et des attentes; et, enfin, le développement des carrières en structurant les parcours professionnels, permettant aux collaborateurs de mieux appréhender leurs perspectives d’évolution au sein de l’ONCF.

Cette action, qui concerne également l’ensemble des 18 domaines fonctionnels de l’acteur ferroviaire, passera par l’analyse des postes et des charges de travail, l’élaboration de modèles de dimensionnement des effectifs, la standardisation des fiches de poste et la cartographie des parcours professionnels.

Un projet stratégique pour l’avenir du ferroviaire
En se dotant d’un Référentiel des emplois et des compétences, et en structurant son approche de dimensionnement des effectifs et de gestion des carrières, l’ONCF affirme sa volonté d’adopter une gestion moderne et proactive des ressources humaines.

Dans un secteur en pleine mutation, où l’innovation technologique et les exigences de performance sont toujours plus accrues, disposer d’une cartographie précise des emplois et des compétences constitue un atout stratégique majeur.

Ce projet permettra non seulement d’améliorer l’efficacité interne de l’ONCF, mais aussi de renforcer son attractivité en tant qu’employeur de référence. En offrant des perspectives claires à ses collaborateurs et en favorisant leur montée en compétences, l’ONCF s’inscrit dans une dynamique de transformation et de modernisation, au service d’un transport ferroviaire toujours plus performant et adapté aux enjeux de demain.

Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO