Logistique : Deal XXL entre BLS et Varun Beverages Morocco

Avec la signature d’un contrat record portant sur un espace de 31.000 m² dédié à la logistique pour une durée de neuf ans, Varun Beverages Morocco et BLS posent un jalon inédit dans le secteur des biens de grande consommation au Maroc. Ce partenariat marque l’affirmation d’une logistique intégrée et durable comme levier central de compétitivité et de croissance.

Avec 31.000 m² d’espace alloué pour une durée ferme de neuf ans, le contrat signé entre Varun Beverages Morocco et Buildings & Logistics Services (BLS), filiale du groupe H&S Invest Holding présidé par Moncef Belkhayat, entre dans l’histoire comme la plus vaste opération d’entreposage jamais conclue dans le secteur des biens de grande consommation (FMCG) au Maroc. Mais au-delà du chiffre, ce partenariat consacre une mutation plus profonde du paysage logistique national.

Quand la logistique devient un levier de compétitivité
L’annonce du partenariat stratégique entre BLS et Varun Beverages Morocco a fait l’effet d’un signal fort. Dans un marché où les géants du FMCG peinent encore à structurer des chaînes d’approvisionnement pleinement intégrées, confier sa logistique à un acteur national n’est plus un simple arbitrage économique, c’est désormais un choix stratégique.

«Nous avons choisi de confier nos activités logistiques à un acteur national de référence afin de nous recentrer pleinement sur notre cœur de métier : le développement de nos marques», a déclaré Salahaddine Mouaddib, CEO de Varun Beverages Morocco, lors de la cérémonie de signature.

Une déclaration qui résonne comme un aveu lucide, dans un contexte de croissance accélérée, la gestion des flux physiques ne peut plus être une simple fonction support. Elle devient une variable critique de performance.

Une opération de rupture
Le partenariat porte sur la mise à disposition d’un espace logistique de 31.000 m², pour une valeur totale de 120 millions de dirhams, sur une durée ferme de neuf ans. L’entrepôt est en cours de construction sur la zone industrielle de Lakhyayta, au sud de Casablanca, un emplacement stratégique en termes d’accessibilité et de connectivité.

Ce contrat établit un nouveau record pour le secteur FMCG. Jamais une entreprise opérant dans les boissons et snacks n’avait externalisé une telle surface logistique sur un horizon aussi long. Pour BLS, c’est une consécration d’un modèle logistique intégré, en rupture avec l’approche morcelée qui prédominait jusqu’ici.

Moncef Belkhayat ne cache pas ses ambitions, «nous sommes en train de dimensionner nos capacités avec un investissement de 2 milliards de dirhams sur les deux prochaines années, en vue d’accompagner la croissance de nos clients actuels, et notamment Varun Beverages Morocco».

À travers cette déclaration, le président de BLS trace les contours d’un projet à grande échelle, celui de transformer son entreprise en un acteur logistique de rang international, capable d’absorber la croissance rapide de clients opérant à la frontière entre industrie lourde et grande consommation.

BLS revendique aujourd’hui 500.000 m² d’actifs logistiques dans 12 villes marocaines, 250.000 positions palettes, et une offre intégrée couvrant entreposage, transport, transit, copacking et asset management. Cette profondeur de gamme en fait l’un des rares opérateurs marocains à pouvoir se prévaloir d’un statut de «Full Logistic Service Provider».

L’ambition assumée d’un logisticien de nouvelle génération
Du côté de Varun Beverages Morocco, cette externalisation logistique s’inscrit dans un plan plus large de consolidation de ses opérations au Maroc. Franchiseur et producteur exclusif des marques PepsiCo telles que Pepsi, 7UP, Mirinda, Lay’s ou encore Tropicana, l’entreprise ne cesse d’étendre ses parts de marché. Filiale du groupe indien Varun Beverages Limited, plus grand embouteilleur mondial de PepsiCo, elle compte 2.000 collaborateurs au Maroc et aligne ses standards de production sur les exigences internationales du groupe.

Avec ce contrat, l’objectif est de fluidifier la distribution, sécuriser les stocks, raccourcir les délais de mise en marché et soutenir l’extension du réseau de vente à l’échelle nationale. Le choix de BLS permet à l’entreprise de se concentrer sur l’innovation produit et la stratégie marketing, tout en s’appuyant sur une infrastructure logistique calibrée pour absorber les pics de consommation saisonniers.

Ce mouvement accompagne également l’émergence d’un nouveau standard logistique dans le Royaume, celui de la logistique verte, connectée, traçable en temps réel et optimisée par la data. BLS revendique d’ailleurs une approche durable, conjuguant excellence opérationnelle, performance environnementale et valorisation du capital humain.

Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO