Station de Taghazout : Le plan masse modifié
À l’issue du dépôt, en décembre 2016, du plan masse modificatif et de l’obtention de la dérogation de la Commission régionale d’investissement, d’autres composantes ont été ajoutées, notamment l’académie de foot, le parc d’aventure ainsi qu’une clinique et un club équestre.
Il y a du nouveau, à la station touristique ingérée de Taghazout. Après le dépôt, en décembre 2016, du plan masse modificatif, la Société d’aménagement et de promotion de la station de Taghazout (SAPST) vient d’avoir le feu vert pour effectuer des ajustements à l’issue de l’obtention de la dérogation délivrée par la Commission régionale d’investissement (CR) présidée par le wali. Par conséquent, le second parcours golfique, initialement prévu dans la station de Taghazout, a été supprimé et remplacé par une académie de foot et un parc d’aventure. D’autres composantes ont également été ajoutées en vertu de la validation de ce plan de modification, à savoir un club équestre et une clinique.
Parallèlement à cela, les aménageurs-développeurs des parcelles situées en front de mer se sont regroupés pour bénéficier des avantages du conventionnement avec l’État. Une réflexion a déjà été menée afin de recenser les besoins des nouveaux promoteurs en ressources humaines nécessaires, à travers notamment la mise en place d’un programme de formation adapté avec l’OFPPT, afin de répondre au mieux à la demande. En ce qui concerne la synchronisation des travaux au sein des parcelles hôtelières en front de mer, la valorisation est en cours d’exécution.
Le rythme de construction diffère d’un projet à l’autre. Cependant, c’est le chantier de l’hôtel Hilton, développé par la SAPST, qui est le plus avancé, le démarrage des travaux étant intervenu en mars 2016. Classé 5 étoiles avec une composante RIPT, cet établissement, d’une capacité de 170 chambres, ouvrira ses portes au cours du 1er semestre 2018. L’hôtel Hyatt Regency a, lui, obtenu son autorisation de construire en décembre 2016. C’est la société d’investissement touristique Madaëf, filiale du groupe CDG, qui est en charge de la construction de cet hôtel 5*, actuellement au stade des gros œuvres.
Les travaux au sein des autres hôtels (3 établissements) ont été lancés en novembre 2016 avec le démarrage des terrassements et gros œuvres. Il s’agit de l’hôtel Fairmont Taghazout Bay, doté d’une capacité de 155 chambres. Les travaux ont été également lancés sur la parcelle devant abriter ce projet, tandis que l’ouverture de ce projet réalisé par Sud Partners (Akwa Group) est prévue au cours du 1er trimestre 2019. S’agissant de l’hôtel Taghazout Bay Marriott Resort (4*), qui devrait disposer d’une capacité de 250 chambres et dont l’ouverture est prévue 2019, il en est au stade de terrassement et de lancement des travaux de gros œuvres. C’est le cas aussi pour le Riu Tikida Argane Bay, dont la mise en service est programmée pour 2019. Cet hôtel classé 5 étoiles a été autorisé en début d’année. Le groupe Tikida a également exprimé son intention d’acquérir une autre parcelle (la n°5, non attribuée), mais cette acquisition n’a pas encore été officiellement scellée. Le groupe touristique égyptien TRAVCO a également manifesté son intérêt d’acquérir cette parcelle sous l’enseigne hôtelière allemande Streigenberger. Toujours en front de mer, les travaux du beach club ont été lancés en décembre 2016 pour une livraison prévue fin 2018, alors que les gros œuvres au sein de la Médina (tranche 1, zone commerciale) sont en cours de finalisation.
Pour sa part, la partie résidentielle, constituée de villas et d’appartements, est toujours en cours de réalisation. Par ailleurs, d’autres projets entrant dans le cadre de la deuxième phase (2016-2018) ont été réalisés (voir leseco.ma). Il s’agit de la voie de contournement et de la station d’épuration des eaux usées (STEP), pour une mise en fonctionnement en janvier 2017 avec le branchement des hôtels. À cela s’ajoute le lancement des travaux de l’académie de golf en juillet 2016, qui devrait être livrée au cours du deuxième trimestre 2018, en plus de la corniche, de la coopérative d’arganier et de l’académie de tennis. S’agissant de l’arrière-pays, une enveloppe de 2 MDH a été mobilisée pour le lancement des travaux de mise à niveau et d’équipements en vue d’une livraison au cours de cette année.
