Retail : H&S Retail Holding vise les 10 MMDH de CA d’ici 2032

Avec le lancement de Retail Holding, H&S Invest Holding présidé par Moncef Belkhayat ouvre un nouveau chapitre dans sa stratégie de build-up. Le groupe a dévoilé une feuille de route ambitieuse visant 10 milliards de dirhams de chiffre d’affaires d’ici 2032, portée par ses enseignes phares, de futures acquisitions et le développement d’une plateforme digitale.

Le lancement du pôle Retail Holding, nouvelle entité dédiée au retail et intégrée dans la stratégie globale de build-up d’H&S Invest Holding présidé par Moncef Belkhayat, a été célébré lors d’un team building organisé au Mazagan.

L’événement a rassemblé plus de 150 managers et collaborateurs dans un format pensé pour souder les équipes et donner le tempo d’une phase de croissance structurée. L’ambition est explicitement affichée avec un cap de cinq à sept ans et un objectif de dix milliards de dirhams de chiffre d’affaires à l’horizon 2032, porté par les enseignes existantes, des acquisitions ciblées et le démarrage de nouvelles marques.

Un collectif fédéré autour d’une même trajectoire
La rencontre a réuni le nouveau management de Monoprix et Franprix, les équipes de Mr Bricolage ainsi que celles de Venezia-Ice. Le message adressé est simple et lisible. Il s’agit d’aligner des organisations issues d’univers complémentaires autour d’une boussole unique. Les ateliers ont permis d’identifier les complémentarités concrètes entre enseignes, d’harmoniser les méthodes et de fixer des priorités opérationnelles immédiatement actionnables.

Le sens stratégique de l’objectif à dix milliards
Le pôle Retail Holding ne part pas d’une page blanche. Il capitalise sur un portefeuille d’enseignes reconnues, avec une présence dans l’alimentaire de proximité, le bricolage et la restauration.

La première jambe de la trajectoire consiste à densifier l’existant. Cela signifie une montée en puissance des formats, une meilleure couverture des zones à potentiel, une optimisation de l’approvisionnement et un pilotage fin de la rentabilité magasin par magasin.

La seconde jambe s’inscrit dans la dynamique de build-up du groupe. Elle combine acquisitions sélectives et incubation de nouvelles enseignes afin de couvrir des segments encore sous-adressés et de sécuriser des relais de croissance sur la durée. Le lancement a également acté une organisation clarifiée. La nomination de Majid Benjelloun au poste de vice-président du pôle, aux côtés de Sghir Bougrine et d’un management élargi, vise à donner de la lisibilité aux chantiers structurants.

Cette gouvernance cherche l’équilibre entre l’exigence de résultats et l’autonomie des équipes de terrain. Fixer un cap chiffré n’est pas un simple effet d’annonce. À dix milliards de dirhams d’ici 2032, l’économie d’échelle change de nature.

L’objectif s’inscrit dans une fenêtre de cinq à sept ans qui laisse la place à une progression disciplinée. L’idée n’est pas de courir après la taille pour elle-même, mais de l’atteindre avec un profil de marge soutenable et une expérience client différenciante.

Le digital comme accélérateur de croissance
Au-delà de l’expansion physique, H&S Retail Holding mise sur le digital pour renforcer sa trajectoire de croissance. Une plateforme e-commerce dédiée à la beauté et au bien-être sera lancée en novembre 2025, proposant un large choix de produits visage, corps, cheveux, maquillage, hygiène et nutrition. Multimarque, elle s’appuiera sur des partenariats solides avec les leaders internationaux du secteur.

Cette initiative s’inscrit dans une logique omnicanale, combinant l’expérience en magasin et l’offre en ligne, afin de répondre aux nouvelles habitudes de consommation d’une clientèle jeune, connectée et en quête de simplicité.

En effet, le digital représente un levier majeur pour rendre le pôle plus innovant, plus accessible et plus attractif, au Maroc comme à l’international. Le pôle Retail Holding entend s’appuyer sur une culture où la cohésion n’est pas opposée à l’exigence.

Les équipes sont encouragées à partager les bonnes pratiques, à documenter les apprentissages et à faire remonter les signaux faibles du terrain. La cohérence sociale devient un avantage concurrentiel dans un secteur où la qualité de l’accueil, la rigueur de l’exécution et la constance de service font la différence.

Une dynamique faite pour durer
Le lancement de H&S Retail Holding n’est pas un événement isolé. Il s’inscrit dans un mouvement plus large de structuration et de diversification du groupe. La méthode est connue et assumée. Acquérir quand cela renforce l’ensemble, démarrer quand une opportunité mérite d’être portée en interne, consolider quand la densité de marché le justifie.

Ce triptyque exige du discernement et de la constance. Il suppose aussi de tenir le rythme sans brûler les étapes. C’est le sens du planning à cinq à sept ans et de la gouvernance mise en place.

Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO