Moncef Belkhayat : “Le commerce de quartier mérite des standards plus élevés”

Moncef Belkhayat
Président de H&S Invest Holding

Le commerce de proximité adopte les codes du premium. En s’associant au groupe Casino, H&S Invest Holding introduit au Maroc les enseignes Franprix et Monoprix, avec pour objectif de consolider le réseau urbain fondé sur le concept de «one stop shop».

Que représente ce partenariat avec le Groupe Casino pour le commerce de proximité au Maroc ?
Ce partenariat s’inscrit dans la dynamique actuelle du marché, où le commerce de proximité devient central. L’idée est d’introduire un modèle basé sur le one stop shop, c’est-à-dire un espace de vente où les clients peuvent accéder à une large gamme de produits et de services dans un même lieu. L’apport de Franprix et Monoprix réside aussi dans leur capacité à proposer des références innovantes, qui enrichiront l’offre destinée aux consommateurs.

Pourtant, le secteur est déjà assez concurrentiel. Quelle marge de manœuvre pour un nouvel entrant ?
Je dirais plutôt que nous évoluons dans un secteur où la concurrence est pure et parfaite. Le marché local accueille déjà des enseignes marocaines, turques, égyptiennes, françaises. Nous respectons cet équilibre et nous n’avons pas vocation à le bouleverser. Au contraire, nous souhaitons accompagner ce mouvement avec une offre plus variée et plus fraîche, tournée vers les besoins quotidiens des familles dans les quartiers.

Comment se décline concrètement votre programme d’investissement ?
Nous avons prévu un investissement d’un milliard de dirhams sur les trois prochaines années. L’objectif est d’ouvrir 210 magasins sur dix ans, soit une moyenne de 21 ouvertures par an. Ce déploiement s’inscrira dans une logique progressive, structurée, en phase avec les besoins réels du marché.

Pourquoi avoir choisi de porter ce projet à travers une nouvelle entité, H&S Retail Holding, distincte de Dislog ?
Le projet Franprix–Monoprix est porté par H&S Retail Holding, une nouvelle filiale de H&S Invest Holding, indépendante de Dislog. Chacune suit sa propre logique, avec des modèles économiques distincts et des équipes de management séparées.

Dislog se positionne comme développeur de marques dans l’économie de la vie, tandis que H&S Retail Holding se consacre exclusivement au développement du retail.

Les deux démarches évoluent de manière parallèle, sans interférence. Notre développement en Europe répond à une stratégie autonome, alors que notre déploiement sur le marché domestique s’inscrit dans une dynamique plus étroitement liée aux réalités locales. Comme vous le savez, nous structurons nos activités autour de pôles distincts, avec l’ambition de consolider notre présence sur chaque marché sans diluer nos expertises.

Ayoub Ibnoulfassih / Les Inspirations ÉCO