Sonarges : allier performance et inclusion sociale, un défi stratégique

Alors que le Maroc affiche son ambition de devenir un acteur majeur du sport continental, la SONARGES, bras opérationnel de l’État en matière d’infrastructures sportives, déploie une stratégie ambitieuse mêlant accessibilité sociale, excellence opérationnelle et durabilité environnementale. Mais derrière ce modèle, la question des tarifs et des arbitrages budgétaires suscite débats et incompréhensions. Entre défis de gouvernance, ouverture à l’international et transition numérique, décryptage d’une stratégie nationale qui cherche à conjuguer performance, inclusion et innovation.

Partout au Maroc, dans des lieux modestes ou prestigieux, le sport se glisse dans les vies, les transforme en profondeur, tissant des liens invisibles qui dépassent la seule recherche de performance. Car au-delà des médailles et des podiums, le sport est d’abord un levier puissant de développement humain, d’éducation, de santé et de cohésion sociale. C’est cette conviction qui guide la Société nationale de réalisation et des équipements sportifs (SONARGES), l’opérateur central de la gestion sportive au Maroc.

Avec plus de 77 infrastructures à travers le pays (stades, piscines, salles omnisports, courts de tennis…), la société entend rendre le sport accessible à tous, des jeunes aux personnes à besoins spécifiques, en passant par les femmes et les familles. En rapprochant les citoyens de tous horizons, cette mission sociale, souvent discrète, agit comme un antidote aux fractures territoriales et sociales.

«Le sport va bien au-delà de la performance ou de l’événementiel. Il constitue un véritable levier de développement humain, de cohésion sociale et d’attractivité territoriale. C’est pourquoi nous plaçons l’accessibilité, la diversité des usages et la proximité au cœur de notre stratégie. Avec le ministère de l’Éducation nationale, du Préscolaire et des Sports, les fédérations, les collectivités locales, les associations et les acteurs du secteur privé, un travail est mené pour encourager l’organisation d’activités sportives, culturelles et citoyennes», précise-t-on auprès de la SONARGES.

Polémique sur les tarifs
Cependant, la question d’accessibilité a suscité bien des polémiques. En effet, depuis que la société a pris en main la gestion du complexe Mohammed V de Casablanca, les tarifs ont été revus à la hausse, ce qui a provoqué une vague d’indignation auprès des usagers.

La SONARGES explique que les tarifs n’ont pas «triplé», et que les augmentations appliquées restent mesurées et justifiées, s’alignant sur les standards SEGMA 2022. Elle signale par ailleurs que la grille tarifaire n’a pas été revue depuis 2016. Celle-ci introduit une classification des infrastructures sportives selon la qualité de leurs prestations.

Ainsi, les piscines olympiques, telles que celle du Complexe Mohammed V, appartiennent à la catégorie A, regroupant les équipements de plus haut niveau en matière de normes, d’entretien et de qualité de service. Ainsi, maintenir des infrastructures de niveau supérieur implique des coûts de gestion conséquents, d’où la nécessité d’adapter les tarifs d’adhésion.

Une affaire de gouvernance
Au-delà des ajustements tarifaires, la SONARGES a su enrichir son offre (abonnements saisonniers, tarifs dégressifs…) dans la perspective de rendre l’accès plus souple et plus adapté à chaque profil, sans compromis sur la qualité. Et le gestionnaire ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Pour 2030, il entend axer sa stratégie sur une approche globale, intégrée et durable, fondée sur la professionnalisation de la gestion des infrastructures sportives.

L’objectif est d’accompagner le Royaume dans l’organisation d’événements continentaux et internationaux. Le Maroc, déjà reconnu comme une plateforme sportive montante, ambitionne de renforcer son attractivité en accueillant de plus en plus d’équipes, de fédérations et de compétitions internationales. Cet élan repose sur une base solide, à savoir l’inclusion sociale, la santé publique et l’éducation par le sport. En filigrane, la question environnementale occupe aussi une place centrale.

Dans sa politique de développement, la société intègre le recours aux énergies renouvelables, à l’optimisation des ressources ainsi qu’à la limitation de l’empreinte carbone. En effet, chaque projet d’équipement sportif est désormais conçu dans une logique intégrée, où ces dimensions sont pleinement prises en compte dès la phase de conception.

Le volet digital n’est pas en reste. Une transformation progressive a été enclenchée à travers la mise en place de systèmes digitaux intégrés, incluant la billetterie en ligne (www.tadakir.net), le contrôle d’accès, la gestion des accréditations, ainsi que des outils analytiques avancés permettant d’optimiser l’exploitation et l’expérience utilisateur. Si les infrastructures s’étoffent et que les équipements se modernisent, c’est aussi grâce à un modèle de gestion rigoureux, pensé pour conjuguer performance, transparence et responsabilité.

La SONARGES s’appuie ainsi sur des mécanismes de pilotage alliant gestion centralisée et agilité locale, avec un suivi strict des indicateurs de performance, qu’ils soient opérationnels ou financiers. En matière de financement, l’équation repose sur une combinaison de leviers tels que l’investissement public, les partenariats stratégiques avec des acteurs institutionnels, le modèles de gestion déléguée, ainsi que le développement de revenus propres, conformément à une stratégie marketing et commerciale affirmée.

En dehors des dotations publiques, la SONARGES s’attache à générer des ressources complémentaires afin d’assurer l’autonomie et la durabilité de ses équipements.

Maryem Ouazzani / Les Inspirations ÉCO